現場面接の練習で、自分の貢献を明確に

配属先の上司との現場面接では、入社後に仕事を任せられるかを確認されます。選考の何回目に行うかは企業によって異なりますが、自分の経験を具体的に説明することが大切です。

面接官は、職務経歴書の中から応募先に最も関連するプロジェクトを選び、細部と数値まで深掘りします。「チームで取り組みました」と答えると、あなた自身が担当した部分に質問を戻します。

練習画面の表示はサイトの言語に合わせて切り替わります。準備画面の「面接の言語」は日本語が初期設定で、質問、深掘り質問、フィードバックレポートはすべて日本語になります。

この面接で確認されること

実績が事実で自分の貢献として説明できるか、専門性と指標への意識が十分か、企画・デザインなどほかの職種と協力できるかを確認します。入社後にどれだけ早く仕事を進められるかが、この面接官の主な関心です。

何が難しく、どう解決し、やり直すなら何を変えるかを確認します。機能の説明に加えて、判断の理由も必要です。

自分の担当範囲、チームの人数、役割分担を確認します。成果のうち自分が担った部分を説明します。

経験のない分野を任されたとき、どのように、どれくらいの期間で成果を出すかを確認します。

ほかの職種と意見が合わないときの対応や、結論を先に伝えてから経緯を説明できるかを確認します。

このプロジェクトでは、どの部分を担当されましたか？チームは何人で、どのように役割を分担していましたか？

先ほど主導されたとおっしゃいましたが、意思決定は別の方が担当したように聞こえます。その理解で合っていますか？

MockLiveの人事面接官は経歴と応募条件の整合性を確認します。現場面接官は仕事を任せられるかを見るため、プロジェクトの細部や数値を深掘りし、チームの成果と個人の貢献を区別して質問します。

自分で担当・完了した範囲を明確にし、同僚が担当した部分も説明します。役割の境界が分かるほうが、実績は伝わります。練習後のレポートでは、貢献を大きく述べすぎた発言を引用して指摘します。

プロジェクトの難所、選択肢の比較、指標について質問します。ただし、技術面接のように基礎原理まで掘り下げることが中心ではありません。両方を控えている場合は、それぞれ練習できます。

現場面接の練習で、自分の貢献を明確に

技術を選んだ理由、トレードオフ、システムの限界、実際の数値まで確認します。

曖昧な課題の整理、失敗からの学び、自ら仕事を進める力を確認します。