Entrevista con tu futuro jefe directo: explica tu aportación

Qué se comprueba en esta entrevista

Si puedes empezar a aportar en el puesto. El entrevistador quiere comprobar que los resultados de tu CV son reales y que puedes explicar tu parte, que conoces tu trabajo en profundidad y sabes medirlo, y que puedes colaborar con producto, diseño y otros perfiles.

Los cuatro aspectos que revisa

Cómo transcurre la sesión

1. 1

   Presentación

   Te presentas destacando la experiencia relacionada con este puesto.

2. 2

   Preguntas sobre tu CV

   El entrevistador profundiza en el proyecto más relevante para comprobar los resultados y tu contribución.

3. 3

   Competencias

   Revisa tu dominio profesional, cómo utilizas las métricas y cómo colaboras con otros perfiles.

4. 4

   Fase de presión

   Insiste en separar tu aportación de la del equipo y observa si cambias tu versión cuando la cuestiona.

5. 5

   Tus preguntas

   Puedes preguntar por el equipo y por lo que deberías conseguir en los primeros tres meses. Es una forma de mostrar cómo piensas abordar el trabajo.

Cómo son las preguntas de seguimiento

• Pide detalles y cifras e insiste en por qué elegiste una opción frente a otra.
• Si solo hablas del equipo, vuelve a centrar la pregunta en tu contribución personal.

Tres errores que conviene detectar

• Hablar solo del equipo sin explicar tu aportación.
• No poder dar resultados medibles.
• No poder sostener tu respuesta tras unas pocas preguntas de seguimiento.

Qué preparar antes de empezar

• Uno o dos proyectos relacionados con la descripción del puesto: contexto, qué hiciste tú, resultados y cómo se midieron.
• Para cada «me encargué» o «lideré», una decisión concreta: qué alternativas tenías y por qué elegiste esa.
• Algo que salió mal o que hoy harías de otra manera.
• El texto de la descripción del puesto al que aspiras.

Qué recibes al terminar

• Una valoración en tres niveles: Apto / Mejorable / En riesgo. Es una valoración orientativa de tu práctica, no la decisión de una empresa.
• Valoraciones de seis dimensiones: Persuasión, Estructura, Encaje con el puesto, Manejo de las preguntas de seguimiento, Expresión y ritmo, Calidad de tus preguntas.
• De tres a seis citas textuales de tus respuestas, con el audio original para volver a escucharlas. Si una cita no coincide con la transcripción, se rechaza el informe completo.
• Comentarios por pregunta: qué dijiste, qué falló y una forma de responder mejor. También recibes la valoración general del entrevistador, hasta tres próximos pasos y las preguntas que no respondiste.
• El informe señala las dimensiones que más necesitas trabajar. Puedes iniciar una práctica específica centrada en ellas.

Preguntas frecuentes

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