主管面試練習：這個專案，你親自完成了什麼？
用人主管想知道，你能不能把過去的經驗用在這份工作。只說專案成功、團隊合作得很好，還不夠讓對方看見你的能力；你需要說清楚自己負責什麼、遇到什麼困難，以及做出了哪些成果。
MockLive 的主管面試官會挑履歷中與職缺最相關的專案，追問細節和數字。當你一直說「我們團隊」，面試官會把問題帶回「你自己做了什麼」。
開始主管面試練習練習室的介面會使用網站目前的語言。設定畫面上的「面試語言」預設為繁體中文；面試官會以台灣華語提問與追問，報告也以繁體中文撰寫。
這場練習要確認什麼？
你能否勝任工作並盡快上手。這位面試官會確認成果是否真實、哪些部分由你完成，以及你的專業深度、衡量成果的方法和跨職能協作經驗。
面試官關注的四個重點
專業深度
專案難在哪裡、你怎麼解決、重做一次會改什麼。除了做了哪些功能，也要說明背後的取捨。
履歷真實性
你負責哪個部分、團隊有幾人、如何分工。把團隊成果與個人貢獻分清楚。
上手速度
接手不熟悉的工作時，你會怎麼學、多久能交出成果。
溝通表達
與產品或設計等角色意見不同時如何協調，以及回答時是否先說重點。
這場練習怎麼進行？
- 1
開場
介紹自己，重點放在與目標職缺相關的經歷。
- 2
履歷追問
深入討論最相關的專案，確認成果與個人貢獻。
- 3
能力評估
詢問專業細節、成果指標與跨職能協作經驗。
- 4
壓力挑戰
質疑成果中哪些部分真正由你完成，觀察你的說法是否一致；溫和強度會跳過這個階段。
- 5
反問
換你提問，可以從團隊現況、到職前三個月的工作目標開始。
面試官會怎麼追問？
- 追問細節與數字，反覆確認為什麼選這個做法，而沒有選其他方案。
- 當你只談團隊成果，會把問題帶回你個人的貢獻。
提問範例，實際問題會依你的資料調整
這個專案你負責哪個部分？團隊有幾個人，怎麼分工？
你剛說這件事是你主導的，但聽起來決策不是你做的，是這樣嗎？
練習時留意這三種情況
- 只談團隊，沒有說明自己做了什麼。
- 說不出可以衡量的成果。
- 被追問幾句後，說法就出現矛盾或無法交代細節。
開始前，先準備好
- 挑出與職缺最相關的 1–2 個專案，整理背景、個人貢獻、成果數字與計算方式。
- 每次提到「我負責」或「我主導」，都準備一個實際決策，說明有哪些選項、為什麼這樣選。
- 一個沒做好的地方，以及重做一次會如何調整。
- 目標職缺描述原文。
練完後，你會拿到什麼？
- 三種評估結果：通過／待改善／淘汰風險。這是對練習表現的評估，不代表任何雇主的錄取決定。
- 六個面向的評分：內容說服力、結構清晰度、職缺契合度、追問應對、表達與節奏、反問品質。
- 3–6 段原話引用，每段都必須與你的逐字稿相符；只要對不上，整份報告就不會通過檢查。每段引用都能重播當時的錄音。
- 逐題回饋會列出你怎麼回答、問題在哪裡，以及可以怎麼說；另附面試官整體評語、最多三項下一步建議，以及跳過或未回答的問題。
- 報告會標出較弱的面向，讓你接著安排針對性練習。
常見問題
主管面試和人資面試有什麼不同？
在 MockLive，人資面試官著重履歷與求職條件；用人主管面試官則會透過專案細節、成果數字與個人貢獻，了解你能不能勝任工作。實際公司的面試內容可能重疊。
專案是團隊一起完成的，怎麼說自己的貢獻？
先交代團隊目標與分工，再說明你親自完成的部分和做過的決定，也清楚說出哪些成果來自同事。界線說清楚，比把所有功勞都算在自己身上更有說服力。報告會引用你的回答，指出可以改善的地方。
主管面試會問技術細節嗎？
會問到專案難點、取捨與指標。若你還想練習更深入的原理、方案限制與技術選擇，可以接著選技術面試；兩位面試官關注的重點不同。
主管面試練習：這個專案，你親自完成了什麼？
開始主管面試練習